亞洲金屬：崔總您好！請您進(jìn)一步介紹一下貴公司。

崔總：馬達(dá)加斯加的原礦品位10%左右，且大鱗片比例高，正目產(chǎn)品70%以上。大鱗片結(jié)構(gòu)厚實，尤其適合酸化石墨生產(chǎn)，原礦地表風(fēng)化，易于磨選提碳，對鱗片破壞小，負(fù)目中的325目含量較低，負(fù)目產(chǎn)品受到耐火磚行業(yè)的青睞。目前礦區(qū)生產(chǎn)分為二個部分，一號礦區(qū)的原礦體密較高，多年以來正目產(chǎn)品都是歐美高檔耐火材料行業(yè)的原料首選，比較好的振實密度以及低鐵、硫、鈣等微量元素，經(jīng)過國內(nèi)幾家負(fù)極材料領(lǐng)頭企業(yè)的試用，獲得統(tǒng)一高度認(rèn)可，正在成為成為鋰電池原材料的新寵兒。目前實際能力12000噸/月，2021年穩(wěn)定產(chǎn)量12萬噸以上。同時二號礦區(qū)的原料尤其適合耐火材料、坩鍋、鉛筆、粉末冶金、碳刷機(jī)等碳素行業(yè)，目前穩(wěn)定產(chǎn)量5000噸/月，2021年穩(wěn)定產(chǎn)量6萬噸。

亞洲金屬：在全球新冠疫情背景下，今年前三季度鱗片石墨價格持續(xù)走低。全球消費(fèi)市場需求有哪些變化？對您公司的生產(chǎn)經(jīng)營是否有影響？

崔總：今年由于受疫情影響，全球礦產(chǎn)品的交易都萎縮，但是嘎瓦產(chǎn)量和成交不降反升，因為嘎瓦的正目占70%以上，而中國同類產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)下降。

亞洲金屬：請問貴公司主要目標(biāo)市場是哪些？如果要將產(chǎn)品打進(jìn)中國市場，您希望進(jìn)入哪些消費(fèi)領(lǐng)域？您認(rèn)為貴公司產(chǎn)品相對中國本土鱗片石墨有哪些優(yōu)勢？

崔總：中國鱗片石墨品質(zhì)參差不齊，個別商家摻入偽劣大片，使中國鱗片石墨海外形象受損。由于造假手段越來越多，用戶很難鑒定。不僅正目鱗片石墨消費(fèi)企業(yè)，全球負(fù)目產(chǎn)品用戶也轉(zhuǎn)向非洲、巴西市場。莫桑比克的塞拉石墨礦處于停產(chǎn)階段，巴西數(shù)量有限，基本內(nèi)銷，因此嘎瓦所有正目產(chǎn)品全年產(chǎn)量已經(jīng)被訂購。印度、土耳其作為新興市場，需求猛增，包括負(fù)目產(chǎn)品供不應(yīng)求，去年進(jìn)口中國接近4萬噸，但是今年中國市場價格大幅下滑，嘎瓦除了保證部分優(yōu)質(zhì)客戶需求，將重點(diǎn)放在歐美、印度、土耳其、日本等市場。

亞洲金屬：今年非洲鱗片石墨市場供應(yīng)情況如何？

崔總：非洲豐富的資源吸引了包括中國在內(nèi)很多投資、生產(chǎn)、金融企業(yè)，但是每個國家的政治、稅收、經(jīng)濟(jì)、交通水平是采礦的制約，畢竟中國是全球石墨最大的產(chǎn)地，無論數(shù)量、價格如果不能和中國市場競爭，很難存活。資源豐富，不代表成本就低，做好各種功課非常重要，嘎瓦能夠120年存續(xù)，和馬達(dá)加斯加比較穩(wěn)定的政治環(huán)境，以及嘎瓦所處的地理位置、資源息息相關(guān)。

亞洲金屬：巴西、土耳其也有豐富的鱗片石墨資源，且當(dāng)?shù)伧[片石墨企業(yè)數(shù)量在增長，未來是否會改變?nèi)蝼[片石墨行業(yè)格局？

崔總：巴西、土耳其的石墨儲藏和很豐富，但是巴西幾十年來并沒有大力提升產(chǎn)能，就像鐵礦石，巴西有世界上最優(yōu)質(zhì)的鐵礦石、出口量也是全球之最，但他并不是全球鋼鐵生產(chǎn)大國。土耳其到目前為止還沒有規(guī)模化的石墨生產(chǎn)企業(yè)。

亞洲金屬：根據(jù)當(dāng)前形勢，您認(rèn)為鱗片石墨行情何時能夠出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，今年四季度或者明年行情如何走向？

崔總：鱗片石墨的用量比較穩(wěn)定，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量增加對他的需求影響并不大，有時需求量增加是政策導(dǎo)致，比如環(huán)保限制污染行業(yè)，或者政府收縮開采許可，2010年的劇增，并不僅僅是石墨，其他行業(yè)也一樣繁榮。雖然鋰電池是近十幾年的新興需求，但也應(yīng)該該看到，各種新材料電池都在不斷的開發(fā)，不斷炒作以及新舊動能轉(zhuǎn)換的主題，已經(jīng)使球形石墨的價格出現(xiàn)萎靡的局面，并不是需求減弱，而是無序競爭、產(chǎn)能過剩問題。

亞洲金屬：今年是多事之秋：全球疫情、經(jīng)濟(jì)低迷、匯率動蕩且國際政治局勢緊張等。作為一家面向全球市場的生產(chǎn)型企業(yè)，您認(rèn)為應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對可能存在的風(fēng)險，又如何在危機(jī)中找到商機(jī)？

崔總：此次疫情，很多國家幡然醒悟制造業(yè)的重要性以及原料供應(yīng)的多渠道對成本的影響，當(dāng)然政治因素也不排除，中國石墨的生產(chǎn)、出口都會受到需求降低的影響，石墨在全球的蘊(yùn)藏也很豐富，沒有誰可以長期一枝獨(dú)秀，共贏、合作選擇差異化，有序發(fā)展才能持續(xù)、穩(wěn)定生存。我們嘎瓦地處的國家經(jīng)濟(jì)落后，缺乏各種生產(chǎn)資料，我們所有的設(shè)備、物料全部海外采購，生產(chǎn)用電都是柴油發(fā)電，用電成本比較高，但是我們一步步精打細(xì)算，對每個市場、客戶我們有目的進(jìn)入，用優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、超出標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量贏得客戶、市場。同樣都在非洲采礦，有些今年停產(chǎn)、撤資，或許躲過了疫情，但是永遠(yuǎn)失去了市場。多年以來嘎瓦始終將社會責(zé)任、回饋當(dāng)作使命，此次疫情我們捐助當(dāng)?shù)卮罅康目挂呶镔Y，保證我們自己員工身心健康的同時，也對當(dāng)?shù)氐钠胀癖娨粯雨P(guān)心，我們的生產(chǎn)一直緊張、有序進(jìn)行，受到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)和支持。

亞洲金屬：您對貴公司的未來發(fā)展有哪些期待？

崔總：作為一家有目標(biāo)、有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，嘎瓦第一階段的改造已經(jīng)完成。未來五年，嘎瓦將會穩(wěn)扎穩(wěn)打占領(lǐng)高端用戶市場，我們希望成為業(yè)內(nèi)質(zhì)量、服務(wù)口碑最佳供應(yīng)商，和全球伙伴共同發(fā)展。